作業管理　work management

作業管理　work management

「作業方法の分析・改善によって，標準作業と標準時間を設定して，この標準を
　維持する一連の活動体系．備考：作業管理に必要な基礎的技術を，作業研究又は
　方法工学という.」（Z 8141）
　　標準化と統制という２段階から成り立っている．

前者の内容は作業方法の標準化(作業時間の設定)，作茉時間の標準化(作業時間の設定),作業環境の標準化の３方向に大別される．

後者は，それらの標準を実施させ維持させるために，日常の作業を管理することで，標準の維持や実際との差異,原因究明と解決などを行う．
諸管理には狭義と広義の考え方があるが，一般には前者をさしている．狭義には方法管理(標準時間の設定),時間(工数)管理，原単位管理，作業指導管理の四つが含まれる．広義には更に，設備管理，工具管理，品質管理なども含まれる．

作業環境　work environment

　｢作業が行われる場の条件の集まり．参考：条件には，物理的，社会的，心理的
　及び環境的要因を含む(例えば，温度，表彰制度,人間工学的側面及び大気成分).｣　　　　　　　　                                                  　(Q 9000)
　　作業内容に応じ作業に適した水準が設定されている．環境条件には，温度，湿度，騒音，振動，有害物質，塵埃，換気，照度などがある．作業環境は，衛生，安全，作業能率，製品品質などにも影響を及ぼす．