TOC 制約条件理論 theory of constraint 【イラスト図解】
スループットに代表される企業のゴールを決めている制約条件を手がかりにして生産性を改善する理論．
全体最適化に基づく生産性改善のための新しいパラダイムであり，０ＰＴ(optimized production technology)と呼ばれるスケジューリング手法を改善や改革の考え方に 発展させたもので，イスラエルの物理学者Ｅ.Ｍ.Goldrａttが開拓した手法．
生産スケジューリングを中心とした生産性を改善する手法と，｢思考プロセス｣と呼ばれる問題分析やその解析ツールとからなる．生産性改善手法は，制約条件を見つけ,制約条件を徹底的に活用して，制約条件以外を制約条件に従属させ，制約条件の能力を向上させて，第１ステップに戻るという五つのステップを基本としている．
思考プロセスでは現状問題構造ツリー(ＣＲＴ : current reality tree)，対立解消図(ＣＲＤ : connflict resolution diagram，未来問題構造ツリー(ＦＲＴ : filtｕrｅ reality tree），前提条件ツリー（ＰＲＴ : prerequisite tree），移行ツリー（ＴＴ : transition tree）を作成する．そして「何を変えるか」という中核問題を明確にし，「何に変わるのか」という解決策を出し，「出てきたアイデアを実行したらどうなるか」を検証し 「どのように変化するか」という問題に答える段階に入り，最後に「目標を達成するための実行計画」を作成する．
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