- プロジェクト管理 project management 【イラスト図解】
プロジェクト管理 project management 【イラスト図解】
英語：project 中国語：项目
プロジェクトとは
「一連の調整され管理された，開始日と終了日のある活動からなり，時間， コスト及び経営資源の制約を含む特定の要求事項に適合する目標を達成するために実施される特有のプロセス.」（Q10006）
「特定の目的の達成を要求する単発的な作業．備考：通常は時間と予算の制約をもつ.」（Z 8141）
一定の期間内に，種々の制約条件の下で，組織化された行動母体を通じて，経営資源（人的資源及び金,物などの非人的資源）を最も効率よく投入して,所定の性能と品質を有する独自の成果（物･サービス）を得るための事業.
「プロジェクト使命を受けて，始まりと終わりのある特定期限に，資源，状況など特定の制約条件の下で達成を目指す，将来に向けた価値創造事業.」
わかりやすく プロジェクト管理
プロジェクトとは、特定の目的を達成するためや、新しい事業・業務などを成功させるためにおこなう業務のことで、明確な期限が定められていることが、定義としてあげられます。
そして人やお金、モノ、スケジュールなどを適切にコントロールすることによってプロジェクトを計画通りに進めるための活動をプロジェクト管理と呼びます。
プロジェクトごとに納期や予算などの要件が決まっているため、最小限のコスト・時間でプロジェクトを進行することが求められます。
プロジェクトの成功の為には定められた期間内に目標を達成することを指すため、厳格なスケジュール管理や進捗管理が必須になります。
特定の目的を達成するための業務でも、期限の設定がない場合は、プロジェクトの定義とは合致しないため、プロジェクトとは呼ばれない。
プロジェクト
プロジェクトとタスクとの違い
タスクとプロジェクトとの違いは、業務の規模感の違いにあります。
プロジェクトは、特定の目的を達成するための一連の業務全体を指しますが、タスクはその業務ひとつひとつを指します。
たとえば「新入社員を育成する」というプロジェクトは、「育成プログラムをつくる」「育成担当者を決める」「新入社員に告知する」というタスクで構成されているということです。
プロジェクトとプロダクトとの違い
プロダクトは、「製品・成果物」という意味をもつ言葉で、企業が顧客に提供する商品やサービスを指すことが多いです。
あるプロダクトを作りあげることを目的に、プロジェクトが作成されるため、プロジェクトが最終的に作りあげる製品やサービスをプロダクトと呼ぶことが可能です。
プロジェクトとプロジェクトマネジメントとの違い
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを円滑に進めるために、「ヒト・モノ・カネ」を適切に調整することを指す言葉です。
通常のマネジメントは、期間が定められていない通常業務において「ヒト・モノ・カネ」を管理することを指します。
一方でプロジェクトマネジメントは、期限設定がされているため、通常のマネジメントよりも、高いスケジュール管理能力と、問題解決能力が求められます。
プロジェクトを成功させるためのキーワード
プロジェクトを成功させるためには、以下の5つキーワードのをおさせることが大切です。
目的・ゴールを明確にする
計画を立てる
プロジェクトマネジメントをおこなう
チームワークを大切にする
当事者意識をもつ
