5S five S’s 【イラスト図解】
英語： five S’s
5Sとは
｢職場の管理の前提となる整理，整頓，清掃，清潔，しつけ(躾)について，日本語ローマ字表記で頭文字をとっだもの.｣ (Z 8141)
整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seisou), 清潔(Seiketsu)の4Sに，躾(Sitsuke)が加わったもの.4Sを特に意識することなく，自然体で実施展開できるまでに定着させるために躾が加えられた.
引用先：クォリティーマネジメント用語辞典 日本規格協会
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
JIT生産を目指す現場改革の基礎となる活動。
整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの機能からなる。これらの頭文字がすべてSであることから総称して5Sと呼ぶ。多品種化、品質向上、原価低減、納期厳守、安全性向上、可動率向上等の生産の謳い文句はすべて5Sを徹底することから始まる。
なかでも整理・整頓は基礎の基礎であり、赤札作戦・看板作戦など一対で行い、根本から現場を整え直すことをいう。
清掃は日常の掃除を徹底するという改革以前の問題である。
一方、清潔は整理・整頓・清掃の3Sを維持するためのレベルを表し、躾はその4Sの習慣づけを意味する。
また5Sは効率的な生産の体制づくりであると同時に、問題・異常がすぐ認識できる仕組みをもつことが必要で「目で見る5S」でなくてはならない。
関連記事：5S活動の基本
5s活動 進め方
5Sは現場改革の基礎であるから、トップ自らが立ち上がり全社的に推進しなければならない。
導入のポイントは以下に示すとおりである。
5S推進体制の確立：
5Sの組織づくりから、トップは当然その最高責任者となる。
5S推進計画立案：
導入は集中期間を設定、1ヵ月・1年ごとのスケジュールを立てる。
5S運動宣言：
トップが5S運動の推進を社員全員に宣言。
社内啓蒙・教育：
自発的5Sをうながすための躾。
5S実施：
具体的施策の実行。
5S評価・維持：
崩れない5Sを徹底。
５ｓ活動の進め方
