QC工程表

品質管理

QC工程表と設備保全(TPM)の関係とは?設備の点検項目を品質の管理点に結びつける方法【図解】

QC工程表の管理点と設備の点検項目は、つながって初めて不良を未然に防ぐ仕組みになります。多くの工場では、QC工程表は品質保証課が、設備の点検表は保全課や製造課がそれぞれ作っています。QC工程表には製品の寸法や外観が並び、点検表には「油量」「...
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QC工程表と管理図の関係とは?管理点の監視と異常判定を実践例で図解

QC工程表で決めた管理点は、管理図で監視して初めて機能します。管理図の選び方、管理限界の計算、異常判定ルール、QC工程表の異常処置欄への反映を、樹脂成形品の実践例で初心者向けに解説します。
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QC工程表となぜなぜ分析の関係とは?原因分析を再発防止につなげる実践例

なぜなぜ分析で「なぜ不良を防げなかったのか」を明らかにし、QC工程表で「これから何を、誰が、どのように管理するのか」を決める。このつながりが、再発防止の重要なポイントです。
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QC工程表と特性要因図の関係とは?管理点の決め方と実践例を図解

「QC工程表と特性要因図は、どのような関係があるの?」「特性要因図で考えた要因を、QC工程表のどこに書けばよいの?」――初めて品質管理を学ぶ方は、この部分で戸惑いがちです。特性要因図は、品質に影響する要因を考える道具。QC工程表は、その重要な要因と製品の出来栄えを工程ごとに管理する道具です。両者を組み合わせれば、品質不良の発生を防ぎ、問題が起きたときには管理の弱点を見つけやすくなります。